國際物流管理

國際物流管理（International Logistics Management）

國際物流管理是什么？

國際物流管理是指在現代信息技術的基礎上，合理高效地組織國際貨物流動，以最低的成本、最佳的服務質量，確保國際貿易和國際生產高效有序，在供應鏈中創造價值，以客戶滿意的價格提供高質量的產品和服務。

國際物流管理內容

國際物流管理的內容包括：

①管理物流活動的各種要素，即采購、包裝、流通加工、倉儲、裝卸運輸、信息處理等環節；

②管理國際物流系統的各要素，即管理國際物流系統的一般要素和物質支撐要素，主要管理人、財、物、設備等要素；

③管理國際物流活動的具體職能，主要包括國際物流經濟管理、國際物流質量管理和國際物流工程管理。

國際物流經濟管理

國際物流經濟管理是指以國際物流流程（包括存儲）為主體，利用各種管理功能，統一管理物流流程，降低國際物流成本，提高物流經濟效益，即利用經濟方法研究和管理國際流程的規律。

國際物流經濟管理的基本內容如下：

   (1)國際物流計劃管理。

國際物流計劃管理是指國際生產、分配、交換、流通計劃管理的整個過程，即在國際物流系統計劃管理的約束下，國際物流過程的各個環節進行科學的計劃管理，體現在國際物流系統各種計劃的編制、實施、糾正和監督的全過程中。

(2)國際物流統計管理。

國際物流統計是對整個國際物流過程中經濟活動的數量進行研究。國際物流統計管理是分析和研究統計數據，發現問題，改進國際物流工作，提高物流管理水平。它是國際物流經濟管理的基本工作。

(3)國際物流成本管理。

國際物流總成本與企業利潤和稅收相結合，構成國際物流總成本。一般來說，國際物流總成本中最大的部分是國際物流總成本。國際物流成本可以反映企業活動的經濟狀況。通過貨幣形式，我們可以客觀地評價國際物流活動中各環節的不同經濟效果利用物流成本的規模，我們可以簡單、清晰地評價和比較國際物流企業的業務活動?？刂坪侠淼奈锪鞒杀緲嫵墒羌訌妵H物流管理的重要組成部分。

(4)國際物流設施管理。

國際物流設施是指在整個國際物流過程中為物流服務的所有設施（如運輸設施、倉儲設施等），是國際物流活動不可或缺的物質基礎。國際物流設施是保證物以最快、最小的成本從生產到國際消費的重要前提。隨著社會生產力的不斷發展，物流企業應不斷加強各類設施的配套管理，注重設施的維護：不斷創新技術，補充原設施，提高設施的利用效率。加強各類物流設施的管理是國際物流經濟管理的重要組成部分。

國際物流質量管理

國際物流企業應樹立全面的質量觀。國際物流的質量不僅包括物流對象的質量，還包括物流手段和方法的質量。國際物流質量包括以下內容：

(1)商品質量保證和改進。

國際物流過程并不單是消極地保護和轉移物流對象，還可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的質量。因此，國際物流過程在一定意義上說也是商品質量的“形成過程”。

(2)物流服務質量。

可以說，整個國際物流的質量目標，就是客戶對其服務質量的高滿意度。服務質量因用戶的要求不同而異，因此國際物流一定要掌握和了解客戶要求，這樣才能提高物流服務的滿意度。

(3)物流質量。

物流工作質量是指國際物流各環節（如運輸、搬運、裝卸、儲存等）的質量保證。提高國際物流工作質量，應在搬運方法、搬運設備、設施、設備等方面努力工作，如加工件應固定在車站設備內，以避免碰撞等。工作質量和物流服務質量是兩個相關但不相同的概念，物流服務質量水平取決于每個工作質量的總和。因此，工作質量是物流服務質量的一定保證和基礎。注重工作質量，在一定程度上保證物流服務質量。

(4)國際物流工程質量。

物流質量不僅取決于工作質量，還取決于工程質量。在國際物流過程中，各種影響產品質量的因素（人為因素、系統因素、設備因素、工藝方法因素、測量測試因素、環境因素等）統稱為工程。顯然，提高工程質量是國際物流質量管理的基礎工作，可以提高工程質量，可以做好預防第一的質量管理。

國際物流是一個系統，系統中各環節之間的聯系與合作非常重要。國際物流質量管理必須強調預防為主，明確預管理的重要性，即上一個物流過程應考慮下一個物流過程，估計下一個物流過程中可能出現的問題，并進行預防。

國際物流質量管理的目的是在為用戶提供滿足要求的質量服務和以最經濟的手段提供之間找到一種優化方法，同時滿足這兩個要求。為此，我們必須充分了解生產者、消費者、流通商等方面的要求，分析真正合理、可接受的要求，并將其作為管理的具體目標。從這個意義上說，國際物流質量管理可以解釋為為用戶提供符合其要求的物流質量手段體系。

國際物流工程經濟管理

國際物流工程經濟管理的對象不是物流的純技術問題，也不是物流的純經濟問題，而是物流工程的經濟效果問題，也可以說是物流技術的可行性和經濟合理性問題，本質上是對物流工程客觀經濟規律的研究。物流工程經濟研究的任務是正確理解和處理物流技術與經濟節約之間的辯證關系，即尋找物流技術與經濟之間的合理關系。

國際物流工程的經濟評價標準是多、快、好、省。

多：是國際物流的數量要求；

快:是國際物流的速度要求，也是國際物流最基本的要求；

好：是國際物流的質量要求；

?。菏菄H物流的經濟要求；

綜上所述，國際物流多、快、好、省的要求可以用多流、快、及時、準確、安全、少損、經濟七條原則來概括。

國際物流管理的步驟

一般來說，國際物流管理可分為計劃階段、實施階段和評價階段。

1、國際物流計劃管理階段

該計劃是一些作為行動基礎的事先考慮因素。國際物流計劃是為實現國際物流預期的目標做準備。首先，國際物流計劃應確定國際物流的目標，以及這一目標的順序。其次，我們應該分析和研究國際物流目標實現過程中可能產生的任何外部影響，特別是不利因素，并確定這些不利因素的對策。最后，制定具體措施，實施和指導實現物流目標的人力、物力和財力。

2、國際物流實施階段的管理

國際物流計劃確定后，為了實現物流目標，國際物流計劃最終將付諸實施。國際物流的實施和管理是管理正在進行的各種國際物流活動。在國際物流管理的各個階段都發揮著突出的作用。這是因為在這個階段，計劃將通過具體的實施進行測試。同時，它還將國際物流管理與國際物流的具體活動緊密結合。

3、國際物流評價階段的管理

在一定時期內，人們將國際物流的結果與原計劃的國際物流目標進行比較和分析，這是國際物流的評價。通過對國際物流活動的綜合分析，人們可以確定國際物流計劃的科學性和合理性，確定國際物流實施階段的成果和不足，為未來制定新計劃和組織新的國際物流提供寶貴的經驗和信息。

根據國際物流評價的不同范圍，國際物流評價可分為專業評價和綜合評價。專項評價是指對國際物流活動的某一方面或具體活動的分析，如倉儲物資吞吐量、運輸噸公里、物流設備完好等。國際物流的綜合評價是對某一物流管理部門或機構的國際物流活動管理水平的綜合分析，如倉庫全體員工的勞動生產率、運輸部門的運輸成本、物流各環節的綜合分析等。

根據國際物流部門之間的關系，國際物流評價可分為國際物流縱向評價和橫向評價。所謂縱向評價，是指上一級物流部門對下一級部門和機構物流活動的分析結果，通常表現為本期完成與上一期或歷史完成的對比。所謂橫向評價，是指實施相同物流業務的部門之間各種物流結果的對比，通常表現出物流部門在社會上的水平。

國際物流管理

國際物流管理發表于2022-04-28，由周林編輯，文章《國際物流管理》由admin于2022年04月28日發布于本網，共3057個字，共5824人圍觀，目錄為外貿知識，如果您還要了解相關內容敬請點擊下方標簽，便可快捷查找與文章《國際物流管理》相關的內容。

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