出口貿易如何去避免延遲交貨的風險
出口貿易如何去避免延遲交貨的風險？當外貿企業從事出口業務時，通常會面臨延遲交貨的風險，不但使企業無法按合約約定完成交貨，還會給企業帶來一定的違約損失，甚至因為交貨不及時而導致客戶流失。為了避免延遲交貨的風險，保證企業交貨的及時性，外貿企業應該采取一些方法進行應對。應對風險的第一步，是確定風險產生的原因。一般來說，在委托生產下，導致企業延遲交貨的原因有以下一些。
1、生產原料供給不及時，致使生產待料。2、入料出料錯誤導致生產誤料。3、生產計劃變更頻繁導致生產不能有效進行。4、包裝不及時或不規范。5、生產過程中因質量把控不到而造成返工，從而延長了生產時間。6、有的訂單貨物數量少，導致無法單獨生產，因等待后續訂單一起生產而耽誤時間。
針對以上可能導致延遲出口貿易交貨的原因，外貿企業可以通過以下幾方面來進行規避：1、多開發供應商。為了保證供貨及時和貨源的多樣化，外貿企業在注重業務和客戶開發的同時，也不能忽視供應商的開發，若有足夠的訂單和客戶，但是找不到相應的工廠來生產，也無法達成最終交易。而當供應商盡可能多的時候，企業就有了更多的主動權和選擇權，對于一些量比較大的訂單，可以將其分配給幾個供應商同時生產，以節省時間，保證及時供貨；而對于一些平時生產不積極的工廠，外貿企業就可考慮終止與其合作，且不會因為放棄某一個或幾個工廠，導致沒有可以進行合作的供應商，從而影響企業正常的訂單成交。
2、彈性報價。這里的報價主要是針對出口貿易交貨時間而言的。因為產品生產過程中不可避免會存在一些突發狀況，影響生產的速度和效率，導致生產不能在原定日期內完成。因此，為了避免這種潛在風險，外貿人員在報價時就應該考慮到該因素，在預計出口貿易可交貨的正常時間基礎上加一部分彈性時間，以應對生產過程的突發狀況。
3、選對供應商。對于外貿企業來說，供應商并非越大越好，衡量一個供應商最重要的標準是配合度。一些大型的供應商往往會因其優越性而存在盛氣凌人的情況，對于量不大的訂單往往不會積極生產。因此比起大工廠，外貿企業可以找一些規模中等或中小規模的工廠進行生產，這類工廠一般配合度高，也較好溝通，外貿人員還可要求工廠就生產任務給出具體的生產計劃并定時報告生產進度，以保證生產按期完成。
4、增加工廠黏性。工廠與外貿企業是長期的合作伙伴，外貿企業出口貿易及時交貨必須依賴于工廠，因此只有與工廠建立良好關系，增加黏性，才能使外貿企業的業務開發無后顧之憂。所謂“患難見真情”，當工廠面臨生產淡季時，外貿企業若能通過接受一些利潤較低或幾乎沒有利潤的訂單讓工廠生產，使其度過難關，往往能很大程度提升雙方的合作關系，有效增加工廠的黏性。
5、大訂單要爭取更多時間。大訂單的生產數量較大，生產周期也較長，對于外貿企業和工廠來說也最為重要，因此，外貿人員就更應該向客戶爭取更加寬裕的時間，以保證工廠有足夠的時間來安排生產。此外，外貿人員還應在簽訂大訂單之前就提前與工廠溝通，告知其生產的可能性，以使得其可以提前進行安排。
出口貿易如何去避免延遲交貨的風險
出口貿易如何去避免延遲交貨的風險發表于2018-11-21，由周林編輯，文章《出口貿易如何去避免延遲交貨的風險》由admin于2018年11月21日發布于本網，共1234個字，共7166人圍觀，目錄為外貿知識，如果您還要了解相關內容敬請點擊下方標簽，便可快捷查找與文章《出口貿易如何去避免延遲交貨的風險》相關的內容。
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