合理化全球計劃模型
全球計劃模型合理化概述
全球規劃模型合理化試圖解釋制造商的一些業務行為，因為這些行為使制造商發展了分析國際市場的能力，并掌握了國際業務所必需的各種資源要素。
在預測和分析國際市場的機遇和風險的基礎上，制造商將首先確定其目標市場。根據業務目標和區位經濟的要求，制造商還將制定相對于特定國際市場的邏輯模型，反映制造商應采用的合理形式，供應選定的市場。邏輯模型的內容包括：原材料來源、生產現場、服務和銷售設施、研究活動、勞動力、管理人員和資本來源。制造商將市場銷售與邏輯模型的選擇相結合，獲得總體規劃模型，并相應開發制造商的最佳業務戰略。
根據全球計劃理論，許多解釋國際業務的理論并不局限于國際業務。國際商業活動中制造商應具備的必要條件（如競爭優勢） 也是企業國內業務擴張的最基本要求。影響制造商運營的一些因素只有一定程度的差異。其他因素，如貨幣風險，在形式上是不同的，貨幣因素是國內市場的常數，而在國際上是變量。同時，在做出國際業務決策時，管理者還應考慮一些影響國際業務活動的新變量因素，如關稅和東道國對合資企業中當地投資的比例要求。
全球規劃模式如何調整制造商的國際業務結構？有兩個極端的選擇，即傳統貿易和全面的國際運營。然而，兩者之間有許多方法可供制造商選擇，并在不同程度上參與外部直接投資。這些業務方法包括：許可證貿易、收購外國公司或通過直接投資在國外建立銷售和倉儲設施、組裝生產線和商品再包裝業務，或在國外建立工廠。在直接投資中，制造商有時會通過合并外國公司來開展新的業務。
合理化全球計劃模型
合理化全球計劃模型發表于2022-05-24，由周林編輯，文章《合理化全球計劃模型》由admin于2022年05月24日發布于本網，共679個字，共5604人圍觀，目錄為進出口貿易，如果您還要了解相關內容敬請點擊下方標簽，便可快捷查找與文章《合理化全球計劃模型》相關的內容。
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