MRO采購

MRO采購(MaintenanceRepairandOperationsProcurement;MROProcurement)

什么是MRO采購

MRO是英文Maintenance、RepairandOperations縮寫三個字，是指維護、維護和操作。MRO采購是指企業在一定條件下，從供應市場獲取工業產品或服務作為企業資源，確保企業生產經營活動的正常發展。

MRO采購的優缺點

優點

1.由于所有采購流程均采用電子商務，有效節省了采購時間。

2、MRO它是一種與維護、維護和運行有關的產品，因為它是一些耗材，所以在使用中經常會損壞，從而產生一些計劃外的采購，此時，MRO流程簡單，產品相對一致，可以幫助企業處變不驚。

缺點

目前國內做MRO大多數制造商都是代理商，產品庫存很少甚至沒有，有自己的庫存MRO由于缺貨，一些生產企業無法重新投入使用損壞的設備。

MRO采購的特點

MRO購買和消費者去超市購買是一樣的。消費者去超市購買日常必需品將面臨許多品牌，大多數是購買一些零碎的、低價值的，但也是生活中必不可少的商品。一般來說，消費者不愿意去整個城市購買不同的東西。雖然他們可能會買比超市價格更低的商品，但購物過程中的時間成本、差旅費和其他成本遠高于在超市購物的成本。這可以用來解釋MRO采購的一些主要特點：供應市場相對分散，供應商眾多，采購單價和總價小，采購品種分散，采購項目是牛產品中不可或缺的材料。MRO采購過程成本、庫存成本、材料價格等顯性成本，以及供應不及時、不準確造成的異常停機成本，占企業采購總成本的主要比例。做好工作MRO國家機關、企事業單位高度重視采購管理。

國外企業MRO采購管理

經驗借鑒

(一)MRO產生采購管理理論

國外發達國家企業MRO長期以來，材料采購一直被忽視，管理者將專注于存儲BOM采購等核心業務造成MRO庫存遠高于提供正常運營的企業。l本世紀，除了少數特殊行業外，大多數市場都進入了微利時代，甚至一些壟斷企業也感受到了利潤下降的壓力。因為早期階段給予BOM采購過度的管理，造成在這方面已經沒有太多利潤空間可以發掘，使得一向嗅覺靈敏的跨國企業將關注點集中于曾長期被忽視的MRO采購。調查顯示，MRO采購成本占企業總采購成本的平均比例為26%，甚至高達63%If所購物料的實際價值僅占整體MRO采購成本約為39%。以采購成本占總成本60%、利潤率約為5%的企業為例，只要采購成本降低8%，利潤率就可以提高到11%。MRO采購改進將減少異常停產。一直被認為是小而顯眼的MRO隨后，采購領域成為企業節約成本的重點。

(二)MRO介紹采購管理模式

在企業采購體系中，MRO采購長期以類似露天市場購物的形式存在，供應商眾多，一些大型跨國企業甚至有數千家MRO供應商面臨數萬個品牌，可想而知管理成本和采購風險。MR0采購的重要性之后，針對MRO企業和學者存在的問題，企業和學者提出了更多的應對方式，并采取了一系列改進措施。MRO采購及其供應特點，采購組織采用先進的供應商管理方法從外部資源市場尋求供應MRO采購和供應管理方法主要包括：

1.綜合供應

供應商負責在特定產品線上提供所有材料。供應商可以細分產品類別，并合并許多相關產品細節。

2、供應商城

指供應商物理或地理占卜的聚集地。供應商集中在具體的物理意義上，可以形成市場功能和競爭效應。

3.經銷商合作

是指分銷各種工業產品、具有獨立法人資格、產品來源不同的經銷商，合作開展客戶銷售、供應和物流管理

4.采購訂單點

根據需求變化和早期訂單長度，準確計算訂單點、貨物批量、貨物周期和最高庫存水平，建立連續啟動訂單操作機制和庫存控制機制，實現滿足需求的目的，降低庫存總成本。

5、準時制(JIT)采購

準時采購是一種完全基于滿足需求的采購方式。這種采購目標是在用戶需要時將正確的數量和品種發送到用戶需要的地方，買方不保留庫存。

6.供應鏈采購

供應鏈采購是供應鏈模式下的采購機制，由南方需求方、采購和供應組織、供應商共同建立的跨行業組織共同實現采購和供應功能。采購和供應的特點：一是供應商應采取主動，二是需求方應向供應商解釋其需求規則，并及時溝通庫存信息。

7.電子商務采購

電子商務采購是互聯網環境下的一種采購模式，其特點是在網上進行貿易談判、訂購和結算。因此，互聯網給采購帶來的主要是商業、信息和資本的便利，這是一場物流革命。

國內企業MRO采購現狀及對策

國內企業MRO采購的現狀

我國MRO年采購額已超過500億美元，并正朝著1000億美元的規模邁進。中國龐大MRO市場也是如此MRO重視企業，引領北美MRO美國同安捷供應商(Grainger)公司已在上海定居，并于2007年8月在江蘇無錫新區設立了區域分支機構，以覆蓋華東經濟發達地區。兩域機電也是中國發展的早期存款MRO市場上的專業供應商之一，希望利用電子商務開展綜合供應服務。與跨企業相比，成熟MRO采購管理和大型國外MRO企業進入中同的強勁勢頭，我同國內MRO市場還不成熟，MRO供應鏈管理只處于起步階段，甚至相當于一般BOM采購。

對于國內業MRO采購和管理的現狀首先屬于市場的原始方面：MRO供應市場相對分散，專業規模尚未形成。MRO無可爭辯的事實是，供應商規模小，經營品種少，企業管理不規范，營運資金缺乏，網絡和渠道不發達，無法提供增值服務。另一方面，用戶企業在MRO的采購和管理上也存在著諸多問題：

首先，企業將專注于BOM的采購上，MRO采購和技術得到了充分有效的關注和管輝。由于國內特殊的商業和環境，許多企業將大部分精力集中在銷售上，其次是牛產品，并將采購保持在附屬地位，沒有意識到采購管理的重要性不亞于銷售和生產。MRO采購管理的“國產化”是一項任重而道遠的工作。

第二，企業MRO采購行為往往分散在不同的職能部門，采購職能分散，部門間溝通不暢，導致工作量增加和采購錯誤的潛在風險。集中管理的實現程度較差MRO采購的不確定性。雖然許多企業的采購部門被稱為采購部門，但實際采購權限很小。采購計劃通常由不了解實際生產情況的經理制定，通常只是口頭計劃。倉庫管理只是進出貨，無論是否達到最低風險庫存；人事、行政、財務等部門會提出自己的采購需求，跳過采購人員直接采購，增加采購量1，導致企業MRO采購管理混亂。

第三，存MRO在采購管理方面，企業管理者過于重視人的作用，輕視電子系統的應用，或者根本沒有相應的電子管理系統。雖然很近t許多同內企業年年開始采用ERP但實際應用并不令人滿意，很多只是面子丁程。ERP系統和系統供應商的咨詢費至少需要300萬~500萬元，但不能產生任何實際效益，這是一種巨大的浪費

第四，過分重視MRO忽略采購價格MRO質量和優質供應商的選擇。許多企業管理者非常關注BOM忽略質量MRO同時，其傳統觀念認為，同類供應商越多越好，使企業掌握價格主動權，選擇最低價格。眾所周知MRO質量與企業生產的正常運行直接相關。例如，大多數制造企業備件品種多，采購批量小，消費低，不規則。大多數備件只能從市場上的許多零售商那里購買，導致備件質量無法保證，嚴重影響企業的正常生產。雖然價格很重要，但它并不是采購過程中唯一需要考慮的因素。低質量的價格非常有害，雙贏是正確的選擇。事實上，一個好的MRO供應商可以大大降低企業的生產風險。

第五，對供應商缺乏戰略管理。調查顯示，備件采購費用約為制造企業采購部門的80%，但采購金額僅占企業采購金額的10%左右。采購人員的精力主要花在采購業務的具體運營上，甚至有些企業也不知道自己有多少供應商，更不用說對供應商的戰略管理了。

任何處于上升階段的企業都不能忽視這些問題。如果沒有得到適當的解決，隨著企業規模的不斷擴大，這些問題造成的額外成本和生產風險將繼續增加，企業成本將越來越高。

國內企業MRO采購的對策

首先，建立獨立MRO材料采購管理部門或小組應包括熟悉企業常用技術的人員，將分散在不同部門的采購丁統一集中在部門或小組，并給予適當的權限。分析和優化MRO采購r在流程中，集中生產、倉庫和采購，制定適合不同客戶的具體內部采購審批程序，明確責任。重視歷史數據的整理和需求預測，制定嚴格的采購計劃，及時了解庫存情況，完善庫存管理，并在綜合考慮上述方面的基礎上及時通知采購服務提供商。

其次，減少MRO供應商數量，實現集中采購，優先選擇供應商。當條件成熟時，供應商數量逐漸減少到一到兩家，并建立全年供應伙伴關系，以獲得更好的服務。MRO對企業生產的材料需求特點和重要性進行分類，配合采購服務提供商整理和完善材料數據，采購服務提供商及時通知企業更新，保持與供應商數據的一致性，提高采購準確性。

最后，采用適合企業自身的電子管理系統，真正實現MRO材料采購的電子管理。如果客觀條件允許，可以考慮將其與供應商相同ERP實現系統對接EDI通過電子管理，簡化采購流程，努力實現綜合供應、采購準時制、經銷商合作和戰略采購供應組織管理。MRO采購管理的建立和優化是一項長期的工作要給予適當的改造時間，不能一蹴而就。這也是國內企業MRO國內采購管理優化合作MRO渠道集成供應商為增長和發展提供了市場空間。

參考文獻

1. ↑經月美.企業MRO采購管理分析[J].2011年(1)江蘇經貿職業技術學院學報

MRO采購

MRO采購發表于2022-06-03，由周林編輯，文章《MRO采購》由admin于2022年06月03日發布于本網，共3811個字，共5659人圍觀，目錄為經濟百科，如果您還要了解相關內容敬請點擊下方標簽，便可快捷查找與文章《MRO采購》相關的內容。

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