項目采購
項目采購（ProjectProcurement）
項目采購是什么？
項目采購是指從項目組織外獲取貨物和服務（合稱產品）的過程。它包含的買賣雙方都有自己的目的，并在既定的市場中相互作用。賣方在這里被稱為承包商、承包商，通常也被稱為供應商。承包商/賣方通常將其提供貨物或服務作為項目進行管理。
項目采購管理
項目采購管理是指在整個項目過程中從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。其他人也將其翻譯為項目獲取管理。項目采購管理由采購規劃、合同規劃、詢價、賣方選擇、合同管理和合同結束組成。
- 1、采購計劃（procurementplanning）--決定采購什么，什么時候采購
- 2、詢價計劃(solicitationplanning)--以文件記錄所需的產品和確認潛在渠道。
- 3、詢價(solicitation)--取得報價單（quotations）、標書(bids)、要約(offers)或訂約提議(proposals)。
- 4、渠道選擇(sourceselection)--選擇潛在賣家。
- 5、合同管理(contractadministration)--管理與賣方的關系。
- 6、合同收尾(contractclose-out)--合同的執行和清算，包括賒銷的清償。
這些過程與其他領域的過程相互作用。如果項目需要，每個過程都可以由個人、多人或團體完成。雖然這里列出的過程是分離階段和明確的界面，但它們實際上是相互交織和相互作用的。
項目采購計劃
項目采購計劃是項目采購管理中最重要的工作。一般來說，制定項目采購計劃所需的信息包括：項目范圍信息、項目輸出信息、項目資源需求信息、市場條件、其他項目管理計劃、約束條件和假設前提。
項目采購方式
公開競爭性招標：分為國際競爭性招標和國內競爭性招標。公開發布招標公告，吸引所有感興趣的承包商參與投標，并按照規定的程序選擇中標人。
有限競爭性招標：又稱邀請招標或選擇招標。根據自我了解或權威咨詢機構提供的信息，選擇一些合格的承包商（3家以上）發出邀請。
詢價采購：即比價方式，貨比三家，根據三家以上供應商的報價決定，無正式招標文件。適用于現貨采購或價值小、標準規格的產品采購。
直接采購：無競爭，直接簽訂合同，適合競爭招標優勢不存在，不方便或不需要招標，如產品具有壟斷性質，只能從一家獲得。
項目采購分類
工程采購：指業主通過招標或其他方式選擇一家或多家合格承包商完成工程項目的全過程。
貨物采購：指業主或買方通過招標選擇合格的供應商，購買項目建設所需的投資。
咨詢服務采購：是指支付智力勞動以獲得回報的過程，是一種有償服務。
項目采購原則
一般來說，項目采購過程應遵循以下四個原則：
(1)成本效益原則。采購時要注意節約和效率，努力用最少的錢做最多的事情。
(2)質量原則。采購的產品質量好，符合項目要求。
(3)時間原則。采購產品應及時到達，采購時間應適應整個項目的實施進度。
(4)公平原則。即合格承包商應給予平等的機會。
項目采購
項目采購發表于2022-06-03，由周林編輯，文章《項目采購》由admin于2022年06月03日發布于本網，共1273個字，共5769人圍觀，目錄為經濟百科，如果您還要了解相關內容敬請點擊下方標簽，便可快捷查找與文章《項目采購》相關的內容。
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