服裝采購管理
什么是服裝采購管理
服裝采購管理是指為保證服裝零售商服裝供應而采購服裝的管理活動。一方面要實現整個服裝零售單位或個人的物資供應；另一方面是服裝零售商聯系整個資源市場的紐帶。
服裝采購管理的目標
實現服裝零售商物資供應的服裝采購有三個基本目標：
1．適時適量
這是服裝采購中非常重要的目標之一。服裝采購供應不是越多越好，也不是越早越好。服裝進入較少，銷售時，沒有商品供應，產生缺貨，影響服裝零售商的效益；但服裝進入過多，不僅占用更多的資金，而且增加倉儲、倉儲成本，造成浪費，使成本上升，也不好。此外，對于服裝等商品，每種商品的數量都較少。因此，服裝采購需要及時、適當的數量，即服裝采購需要確保供應，使成本最小。
2.保證服裝質量
確保服裝質量是為了確保購買的服裝能夠滿足服裝零售商所需的質量標準，并確保服裝零售商購買的服裝零部件是質量合格的產品。確保質量也應適中。質量太低，當然不是，但質量太高，一個是不必要的，另一個是不可避免的高價格，增加購買成本，也不劃算。因此，服裝采購需要在保證質量的前提下，盡量購買低價的服裝。
3．費用最省
這是服裝采購應始終貫穿于各個方面的標準。在服裝采購中，各個環節、各個方面都要發生各種費用。采購時有采購費，采購時有采購費，檢驗倉儲時有檢驗費、人庫費、搬運時有搬運費、裝卸費、倉儲時有倉儲費等。因此，在服裝采購的整個過程中，服裝零售商應采用各種采購策略，最大限度地降低總采購成本。
服裝采購管理的作用
服裝采購管理，最重要的是服裝資源市場的管理。服裝資源市場是服裝零售商的生命線，不僅是服裝零售商的材料來源，也是資源市場信息的來源。市場信息支持制定最佳采購策略。服裝零售商可以利用這些信息選擇最佳供應商、最佳服裝、最佳運輸路線和運輸方式進行最有效的采購。
通過服裝采購管理，掌握服裝資源市場資源的發展變化動態和流行動態信息，為服裝零售商隨時制定和調整服裝產品戰略，為服裝零售商的采購決策提供有力支持。
良好的服裝采購管理有利于零售商與供應商建立良好的關系，為服裝零售商的服裝采購提供相對寬松高效的外部環境條件。供應鏈理念的核心是建立企業與供應商之間的高效合作關系。因此，服裝采購管理的一個重要功能是通過服裝采購活動與服裝資源市場的供應商建立友好、寬松、有效的供應鏈關系。
服裝采購管理的內容和模式
為了實現采購管理的目標，采購管理需要一系列的業務內容和業務模式。服裝采購管理的基本內容和模式如圖所示：
1．采購管理組織
采購管理組織是采購管理最基本的組成部分。為了做好復雜多樣的采購管理，需要有合理的管理機制和精良的管理組織，有一些能干的管理人員和操作人員。
2．需求分析
需求分析是找出需要買什么衣服，需要買多少，什么時候需要什么衣服，需要多少。
3.服裝資源市場分析
服裝資源市場分析是根據所需的服裝類型，分析服裝資源市場，包括服裝資源分布、供應商、品種、質量、價格、運輸等。服裝資源市場分析的重點是供應商分析和品種分析。分析的目的是準備制定采購訂單計劃。
4.制定服裝采購計劃
制定服裝采購訂貨計劃是根據需求品種情況和供應商的情況，制定出切實可行的采購訂貨計劃，包括選擇供應商、供應服裝品種、具體的訂貨策略、運輸進貨策略以及具體的實施進度計劃等，具體地解決什么時候訂貨、訂購什么、訂購多少、向誰訂、怎樣訂、怎樣進貨、怎樣支付等這樣一些具體的計劃問題，從而為采購訂貨畫一個藍圖。
5.實施采購計劃
采購計劃的實施是將上述采購訂單計劃上述采購訂單計劃的分配，包括聯系指定供應商、貿易談判、簽訂訂單合同、運輸采購、到達驗收倉庫、付款和善后處理。通過這些具體的活動完成一個完整的采購活動。
6．采購評價
采購評估是在采購完成后對采購的評估，或在月末、季末、年底對一定時期內的總結評價。其主要目的是評價采購活動的效果，總結經驗教訓，發現問題，提出改進方法等。通過總結和評價，是企業不斷提高采購管理水平的有效途徑。
7.服裝采購監控
服裝采購監控是指對服裝采購活動的監控活動，包括對服裝采購相關人員、采購資金、采購活動的監控。
8.采購基礎工作
采購基礎工作是建立科學有效的采購體系，包括管理基礎工作、軟件基礎工作和硬件基礎工作。
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參考文獻
- ↑顧苗勤主編.第一章服裝采購不是簡單的服裝采購操作指南.中國經濟出版社,2006年04月第1版
服裝采購管理
服裝采購管理發表于2022-06-04，由周林編輯，文章《服裝采購管理》由admin于2022年06月04日發布于本網，共1825個字，共5191人圍觀，目錄為經濟百科，如果您還要了解相關內容敬請點擊下方標簽，便可快捷查找與文章《服裝采購管理》相關的內容。
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