卡拉杰克模型
卡拉杰克模型(KraljicModel)
卡拉杰克模型是什么？
卡拉杰克矩陣（KraljicMatrix）彼得最早出現·卡拉杰克（PeterKraljic）采購必須納入供應管理（PurchasingmustbecomeSupplyManagement）本文發表在1983年9月至10月的《哈佛商業評論》上。作為資產投資管理工具，投資組合模型的概念最初是由哈里發表的·馬科維茨（HarryM.Markowitz）提出于20世紀50年代。1983年，卡拉杰克率先將這一組合概念引入采購領域。矩陣被用作公司采購組合的分析工具。
卡拉杰克模型內容分析分析
卡拉杰克矩陣以采購涉及的兩個重要方面為維度：
收益影響（ProfitImpact）：采購項目在產品增值、原材料總成本比及產品收益等方面的戰略影響。
供應風險（SupplyRisk）：供應市場的復雜性、技術創新和原材料更換的步伐、市場進入的門檻、物流成本和復雜性、供應壟斷或短缺等市場條件。
卡拉杰克模型將采購項目分為四類：
1.杠桿項目（LeverageItems）：杠桿項目是一個可選供應商多、利潤高的采購項目。更換供應商更容易。有標準化的產品質量標準。
買賣雙方地位：買方主動，相互依賴。
采購策略推薦：采購招標、供應商選擇、目標定價、與首選供應商達成一攬子協議，最后按正常供應程序執行和處理訂單（Call-OffOrder）。
2.戰略項目（StrategicItems）：所謂的戰略項目是對買方產品或生產過程至關重要的采購項目。由于供應稀缺或運輸困難，這些項目往往存在較高的供應風險。
買賣雙方地位：權力均衡，相互依賴性高。
采購戰略推薦：戰略聯盟，密切聯系，供應商盡快介入，共同創造，充分考慮垂直整合，關注長期價值。
3.非關鍵項目（Non-CriticalItems）：非重要項目是指供應豐富、采購容易、財務影響低的采購項目。產品質量標準化。
買賣雙方地位：權力均衡，相互依賴性低。
采購策略推薦：通過提高產品標準和生產流程，減少對此類項目的采購投入。
4.瓶頸項目（BottleneckItems）：瓶頸項目是指只能由特定供應商提供、運輸不便、財務影響低的采購項目。
買賣雙方地位：賣方主動，相互依賴。
采購策略推薦：數量保險合同，供應商管理庫存，確保額外庫存，尋找潛在供應商。
卡拉杰克模型的步驟
1.采購組合分析準備。
2.確定收入影響和供應風險的具體原則。
3.決定采購組合分析的層次(分析是深入到單個項目，還是以組為單位？分析是基于部門、事業單位還是整個公司？
4.將數據信息輸入卡拉杰克矩陣。
5.分析討論結果。
6.限制矩陣各象的采購策略和實施措施。
7.戰略執行和監督。
使用卡拉杰克模型
- 采購組合分析。
- 鼓勵采購部門關注最重要的采購項目。
- 外包非關鍵項目和杠桿項目。
卡拉杰克模型的案例分析
- 案例：東北特鋼集團基于卡拉杰克模型的采購分組和采購策略的應用實例
在東北特鋼集團ERP在系統中，為了更好地為決策者提供采購的方法設計的，以便更好地為決策者提供采購策略指導B/S在模式下使用J2EE和Oracle數據庫實現了軟件的開發。由于人力限制等因素，目前只對原料、燃料、輔助材料及固定資產這幾類物資應用了該系統。下面以原料中較重要的廢鋼為例，來說明系統的應用情況。
- 1.因素集
首先，廢鋼的模糊綜合評價因素集是通過購買材料屬性定義模塊獲得的。影響利潤的因素集為：。
Up=(Up1,Up2,Up3)=(生產屬性、采購屬性、庫存屬性)；
UP1={戰略相關性、生產工藝、質量影響、產量影響、需求數量和頻率、安全性、環境影響}；
Up2={單項采購成本占采購總成本的百分比，單項采購成本占企業總成本的百分比}；
Up3={價格、倉庫成本、風險成本)。
供應風險因素集為：
Us={稀缺性、供應敏捷性、質量穩定性、價格穩定性}。
- 2.評定集
V={高，低}。
- 3.評判矩陣
利用專家評價模塊，兩位專家通過評價廢鋼在利潤影響和供應風險方面的屬性。以利潤影響中的生產屬性為例（如下表所示）。
如果上表中的數字是10，則在高中列出0.5.如果是1，則在低7列0.5；如果是5，在‘高’和‘低’中取0.25.判斷矩陣如下：
,
,
,
- 4.建立各臣素的投重集酶
利用AHP方法，通過計算得出各種因素的權重集：。
Ap=(0.67,0.22,0.11);
Ap1=(0.37,0.165,0.20,0.13,0.09,0.03,0.02);
Ap2=(0.40,0.60);
Ap3=(0.61,0.24,0.15);
As=(0.56,0.23,0.13,0.08)。
- 5.模糊綜合度量集
,
。
- 6.評判結果
根據最大隸屬原則，‘利潤影響’和‘供應風險’均為‘高’，屬于戰略物資。
- 7.采購策略
自一段時間以來，廢鋼在市場上一直呈現出相對短缺的趨勢，價格也有一定的波動。通過采購戰略決策體系做出科學準確的判斷后，廢鋼屬于戰略材料。根據采購策略模塊推薦的采購策略，材料采購應與供應商建立戰略合作伙伴關系，以確保供應穩定。
通過采購原材料、燃料、輔助材料和固定資產的采購策略決策體系，結合2007年中國經濟形勢和原材料市場，最終獲得東北特種鋼鐵集團采購材料分組（根據材料類別，部分特殊材料不同類別，無特殊說明）：瓶頸材料：有色爐材料、螢石；戰略材料：廢鋼、煤炭、純金屬；非關鍵材料：勞動保護用品、辦公用品、水暖、電雜項、耐火材料、五金、工具、實驗室儀器、電線電纜、雜項產品；杠桿材料：纖維產品、橡膠、油。
根據市場和企業的實際情況，對不同群體的采購材料制定不同的采購策略，提高采購效率，降低采購成本。由于市場波動、政策等因素，當采購材料的各種屬性判斷標準和屬性等級發生變化時，應及時調整屬性結構樹和專家評估模塊中的數據，然后及時準確地判斷材料應采用的采購策略。該系統在東北特鋼集團運行一年多，受到領導的廣泛好評，采購效率和供應及時性明顯提高，采購成本比系統運行前節省約25%。
在卡拉杰克模型的基礎上，根據鋼鐵行業采購材料的特點，研究了基于卡拉杰克模型的采購材料分組方法和采購策略。采購分組方法將采購材料在生產、供應、財務等方面的屬性作為卡拉杰克模型的兩個維度（利潤影響和供應風險），建立鋼鐵行業采購材料卡拉杰克模型，采用多層次模糊綜合評價方法，量化這兩個維度的測量。解決了卡拉杰克模型中維度語義模糊、測量不準確的問題。
根據分組方法獲得的材料類型，對采購策略提供指導性建議。該方法在東北特種鋼鐵集團的實際應用中取得了良好的電力效果，節省了大量的采購資金，為采購決策者提供了科學的指導方向。
參考文獻
- ↑徐佳.鋼鐵集團生產材料供應管理系統的研究與應用.大連理工大學.2008
卡拉杰克模型
卡拉杰克模型發表于2022-06-04，由周林編輯，文章《卡拉杰克模型》由admin于2022年06月04日發布于本網，共2765個字，共5467人圍觀，目錄為經濟百科，如果您還要了解相關內容敬請點擊下方標簽，便可快捷查找與文章《卡拉杰克模型》相關的內容。
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