進貨業務

采購業務是什么？

進貨業務是指批發企業按照市場需求和等價交換原則向生產部門或其他批發商品部門采購或轉讓商品的經濟活動。

采購業務的意義

合理組織采購是批發企業業務活動的關鍵環節，因為批發企業處于商品流通的起點和中間環節。只有不斷購買大量適銷對路的商品，才能通過流通領域實現商品生產的最終目標。采購業務是批發企業經營的基礎。沒有采購，就沒有銷售，更不用說商品儲運了。因此，做好采購業務，對促進工農業生產發展、滿足市場需求、改進企業管理、提高企業經濟效益具有重要意義。

(一)為工農業擴大再生產提供條件

為了促進工農業生產的可持續發展，必須具備兩個條件：一是生產部門生產的產品質量滿足市場需求；二是商業部門應及時采購和銷售。只有盡快銷售生產企業的產品，才能促進和引導生產部門擴大再生產。一方面，批發企業通過采購業務購買質量好、數量多、品種齊全、規格齊全的商品，不斷銷售給批發商，促進生產發展；另一方面，通過銷售業務通過銷售業務反饋給工農業生產部門，引導生產部門生產適合銷售的商品，促進生產企業關注市場。朗利提高了產品質量，增加了設計和顏色品種，為市場提供了豐富多彩的商品。批發企業的采購、銷售、反饋信息，為工農業擴大再生產提供了以下條件。

(二)為滿足市場需求提供物質基礎

市場需求包括兩個方面：消費者需求和生產者需求。社會主義生產和流通的目的最終是滿足人們日益增長的物質和文化生活的需要。隨著商品經濟的發展和人民生活水平的提高，對商品的需求將有新的、更高的要求。批發企業應根據市場需求和生產發展，積極組織供應，為市場提供豐富多彩的商品，同時通過反饋市場信息，促進生產部門生產更多的名稱、特殊、優秀、新產品，使商品質量、數量、品種、價格能夠滿足消費者的需求。

(三)提供改進企業經營管理的先決條件

在新形勢下，要完善批發企業的經營管理，必須完善企業的經營機制。企業只有逐步形成自主經營、自負盈虧、自發展、自律的經營機制，才能保證企業在任何情況下都充滿活力。只有這樣，才能解決采購商品的質量、品種結構、采購數量、量、品種結構、采購數量、價格等問題。正確組織供應是企業擴大商品流通，加快商品和***，避免商品積壓和脫銷，降低流通成本，增加利潤，進一步提高企業經營管理的前提

(四)為提高企業經濟效益奠定一定基礎

批發企業的經濟效益應通過擴大采購和銷售來實現。購買商品是否適應市場需求直接關系到企業的經濟效益和資本積累的規模。過去，在左思想的影響下，批發業務有一種錯誤的傾向，不談會計和盈虧。在簡單生產觀點的指導下，無論市場的實際需求如何，生產和購買都會造成企業人力、物力和財力的巨大浪費?，F在大的浪費?，F在經濟會計，注重經濟效益，以更少的消費購買更多符合市場需求的商品，以確保企業盈利。因此，有必要選擇批量、批次和時間，使購買商品經濟合理，為企業提高經濟效益奠定一定基礎。

采購業務原則

批發企業的采購業務必須貫徹以銷定進、勤快銷、促銷、質量保證銷售、合理儲存的原則。努力實現品種多樣、色彩齊全、數量充足、質量完善、庫存結構合理，避免積壓和取消，滿足市場供應。

(一)以銷定進

以銷定進就是說要根據市場銷售情況決定進貨。批發企業長期以來存在以進定銷的思想。以進定銷不符合社會主義商業企業經營目的，為了克服以進定銷給企業經營帶來的嚴重后果，克服盲目采購，企業必須堅持從批購者、消費者需要出發，根據市場實際需要確定購進。市場需要什么商品就進什么商品，市場能銷售多少商品就購進多少商品。保證購進的商品能銷售出去。批發企業以銷定進還能促進生產部門按需生產，有利于國民經濟良性循環，社會供需得到相對平衡。做到以銷定進的關鍵在于采購人員要了解市場需要，掌握銷售趨勢，從實際需要出發靈活安排商品購進，建立進貨責任制。

(二)勤快銷

批發企業強調，勤奮快速銷售是商品計劃管理體制改革的必然要求。隨著商品經濟的發展和流通體制改革的深化，國有企業不可能也不允許壟斷流通。原來的一、二、三、零四級流通模式（一、二、三批、零售店）已經被打破。南方產品的控制權并沒有完全掌握在國有批發業務手中。在這種情況下，布批

沒有必要繼續承擔大量的社會商品庫存任務，批發企業應迅速業應迅速改變經營行為，以滿足快速變化的大市場、大流通的需要，在經營活動中保持周轉庫存，強調勤奮快速銷售，即強調小批量、多品種、短周轉期，不斷提高資本利用率，靈活吞咽商品，提高企業適應性。

(三)促銷

促銷是在組織采購時，積極擴大供應，開辟新的商品資源，增加設計和顏色品種，促進銷售的持續擴張。隨著改革、開放、振興政策和政策的進一步實施，批發企業的采購渠道從原房地產銷售的區域市場發展到跨省、遠輻射市場的大市場。不受區域封鎖和地方保護政策的影響，可以獨立購買優質知名品牌產品和新產品進入市場試銷。農村商品經濟的發展、鄉鎮產業的興起、市場貿易范圍的擴大，批發企業應積極參與，充分發揮腿長、信息靈的優勢，形成各種經濟成分，在同一舞臺上表演，盡快占領市場，促進銷售。

(四)質量保證銷售

質量保證銷售是在采購倉庫，嚴格防止假冒偽劣商品進入流通渠道，確保消費者的利益。假冒商品不僅損害了知名品牌產品的聲譽，而且給工廠企業帶來了巨大的經濟損失。批發企業在采購倉庫中需要對國家和人民高度負責，認真對待商品質量。商品質量不能受到市場供求關系的影響，俗話說：不怕不知道商品，害怕比較商品。當消費者意識到商品質量被欺騙時，就會對企業形象造成巨大的損失。因此，批發企業是企業生存的基礎，沒有好的商品就不能保證銷售的擴張和發展。

(五)合理儲存

批發企業應保持合理必要的商品庫存，這是企業自身的內在要求。雖然批發企業的商品儲存不需要保持傳統的水庫功能，但它處于商品流通的中間環節，在品種、數量和時間上都應該比零售企業更豐富。它應該有多豐富？馬克思曾指出：商品儲備必須有一定的數量才能在一定的時間內滿足需求。這里所說的一定數量是指合理的商品儲存，儲存商品應該有一定的限制。低于此限額，將出現商品脫銷；超過此限額，將導致商品積壓。批發企業應當根據市場需求的變化，承擔一定的商品儲存任務，發揮水庫的作用。水庫不是所有的水都應該儲存，也不能儲存多久。批發企業儲備商品是為了更好地促進流通。因此，在采購過程中，應根據市場需求的變化，合理控制儲存量和儲存周轉需求。

采購業務要求

批發企業不僅要按照采購原則進行采購，還要根據不同商品的性能特點、品種規格和經營特點進行分類控制。具體采購要求如下：

(一)涉及國計民生的重要商品，要積極組織貨源，批發企業要有一定的儲備，防止脫銷，保證正常供應；

（2）對于暫時供應短缺和供應中斷的商品，我們應該努力進入更多的銷售。同時，積極尋找替代品，以彌補供應不足。此外，還應采取各種有效措施，幫助生產企業解決問題，促進工廠生產，批發企業增加收購；

(三)對于供需平衡、貨源正常的商品，要堅持以銷定進。市場需要什么，就拿什么。

(四)及時調查研究市場銷售多變的商品，分析需求變化規律，看機遇，果斷決策，積極采購供應；

(五)對供過于求、質次價高、花色品種陳舊的商品，應少進或控制采購，并積極協助生產部門調整生產品種結構；

（6）對于市場上沒有銷售、庫存大或被新產品取代的商品，應了解情況，停止購買，協助工廠轉產或轉產；

(七)對季節生產、常年銷售或常年生產、季節銷售的商品，應加強市場預測，簽訂購貨合同，及時采購，保持必要的季節性儲備，保證市場正常銷售；

(八)季節性強的商品，可按照不同季節規律采取季前進足、季中補充、季末銷售的要求，安排采購業務；

（9）生產周期長、自然條件影響大的主要農副產品，應按照國家規定及時采購、加工、運輸、儲存；由于品種復雜、生產分散、生產銷售需求變化較大，可根據市場需求組織采購。靈活組織市場供應；

(十)國家計劃或者國家專營的商品，必須嚴格執行國家計劃，按照計劃和合同組織采購。

參考文獻

1. ↑朱彤芳.批發經營.1993年12月，中國商業出版社第一版.

進貨業務

進貨業務發表于2022-06-04，由周林編輯，文章《進貨業務》由admin于2022年06月04日發布于本網，共3288個字，共5246人圍觀，目錄為經濟百科，如果您還要了解相關內容敬請點擊下方標簽，便可快捷查找與文章《進貨業務》相關的內容。

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