藍海市場
藍海市場(BlueOceanMarket)
藍海市場是什么？
藍海市場是指尚未發現客戶需求和競爭的市場，而紅海市場是指現有的市場。
把整個市場想象成一片海洋，它由紅海和藍海組成。紅海代表現有的所有行業，這是我們已知的市場空間；藍海代表當今不存在的行業，這是未知的市場空間。
紅海是一個極具競爭力的市場，但藍海不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段獲得的新的市場領域。在這里，企業憑借其創新能力獲得了更快的增長和更高的利潤。
在1997年哈佛商業評論年會上，W·錢·金（W.ChanKim）和莫博涅（Mauborgne）第一次提出藍海理論，然后花了七八年時間分析論證，2005年2月正式出版了《藍海戰略》一書。
舉個簡單的例子:十個品牌做電腦，每個品牌都在努力思考如何在類似的產品中超越對手。這時候有一個做了市面上最厲害的主板，把主板賣給了其他九個，那就是藍海。
“藍?！钡暮诵木褪恰皠撔隆薄６绾芜\用創新能力去創造一個新的曲線，實現自我生產的低成本和差異化，就是實現“藍?！钡倪^程。
關于創新
紅海不同于藍海市場
1.紅海和藍海可以相互轉化。例如，你用這種方式與同齡人戰斗，利潤少，競爭激烈，甚至死亡。如果你以另一種方式開拓一個新的細分市場，你將在沒有競爭的領域享受獨家利潤。
2.紅海戰略關注的是如何在現有市場空間內超越競爭對手。這是一種市場競爭戰略；藍海戰略關注的是如何脫離現有的市場邊界，將競爭拋在后面。這是一種市場創造戰略。
3.藍海戰略是企業突破紅海的殘酷競爭，不注重打敗競爭對手，而是注重為買方和企業自身創造價值飛躍，從而創造新的無人競爭市場空間，徹底擺脫競爭，創造自己的藍海。基于競爭的紅海戰略假設產業結構條件不變，企業被迫相互競爭。
藍海的爭議
關于藍海的爭議，如果有支持，自然會有反對爾·波特（MichaelE.Porter）競爭戰略和競爭優勢，有人認為藍海戰略只是舊瓶裝新酒。
波特作為競爭戰略之父，提出了總成本領先戰略、差異化戰略、專業化戰略和市場細分理論，其中差異化戰略和市場細分有點藍海戰略原型。但事實上，提倡競爭的波特理論主要集中在原有的市場競爭紅海上，藍海戰略的市場細分以用戶需求為核心，開拓新的市場。
就像一場沒有規定路線的馬拉松比賽。前者試圖在擁擠的道路上領先，而后者則在跑步和觀看時關注彎曲的道路。沒有強者或弱者，只有是否合適。但對于行業中下游的大多數企業來說，藍海顯然更具吸引力。
參考文獻
- ↑石吟.為什么我們面前的商機都是紅海，藍海在哪里？.知乎.2017-11-29
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藍海市場發表于2022-06-10，由周林編輯，文章《藍海市場》由admin于2022年06月10日發布于本網，共1061個字，共5927人圍觀，目錄為經濟百科，如果您還要了解相關內容敬請點擊下方標簽，便可快捷查找與文章《藍海市場》相關的內容。
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