外部勞動力市場
外部勞動力市場(ExternalLaborMarket)
什么是外部勞動力市場？
外部勞動力市場是指直接受市場經濟變化影響的市場，如勞動力價格、分配和培訓。
外部勞動力市場的特點
外部勞動力市場的特點：教育水平低，競爭激烈。這兩個市場相互流動，其就業標準和競爭程度相互影響。
外部勞動力市場的指標
外部勞動力市場通常通過以下指標或信號選擇人力資本：
一是靜態指標：①學歷；②技能；③職稱或證書；④外語等級；⑤身高外貌等。
二是動態指標：①經驗；②能力；③業績；④聲譽等。
外部勞動力市場與人力資源戰略的關系
在外部勞動力市場，組織所需的個人的有效性也會對員工的發展戰略產生一定的影響。如果有足夠的熟練員工，組織有很大的選擇，可以根據預期進行擴張。如果外部勞動力市場的熟練員工短缺，組織應優先考慮內部發展。在明確內部發展需求和發展對象時，預測人口和社會變化至關重要。進一步的分析可能會挑戰傳統的假設，如發展對象、如何發展和發展范圍。例如，為了預測勞動力市場中具有特定技能的年輕勞動力短缺，組織可能會實施招聘年齡較大的勞動力而不是年輕勞動力的戰略。這種方法的潛在問題是發展需求，一些年齡較大的勞動力的學習和吸收速度比年輕人慢。不同技能和實踐經驗的員工的最佳發展計劃是什么？另一個關鍵問題是潛在剩余人員的工作交換和技能發展。
技能可用性的預測也很關鍵，例如一些工作需要數年而不是幾個月的培訓。如果一項開發需要3年的時間，那么如果一個組織在8月份需要有相應技能的員工，而在年初才開始在勞動力市場上招募就太晚了。
可以肯定的是，外部勞動力市場對員工發展戰略有很大的影響。因此，有效整合人力資源發展戰略、人力資源戰略等方面和整個組織戰略是非常重要的。
在既定的戰略方法中，外部招聘或內部開發之間有一個分界點，最終的選擇將反映組織戰略及其定位。在第四章中，我們已經深入討論了這種平衡，回顧它將非常有幫助。我們得出的進一步結論是，在招聘和開發方面的技能標準應保持一致。
從另一個角度來看，組織發展戰略對員工招聘和員工保留的影響被低估了。越來越多的證據表明，員工和潛在員工對發展機會更感興趣，尤其是培訓組合，比物質回報更感興趣。開發活動可以起到激勵和承諾的作用，并可以通過一種戰略方式實現。要實現這些目標，關鍵是制定和實施戰略，確保戰略得到實際行動的支持。還有一個有效利用開發和開發適用性的問題。如果這些技能的開發僅限于幾個方面，則可能會得到與預期相反的結果。
然而，并非所有員工都能預測發展的需求和價值，這意味著獎勵制度需要作為發展戰略的支持。如果我們想讓員工學習新技能并成為多才多藝的人，我們必須獎勵這種技能，而不僅僅是安排當前的工作。如果我們希望員工獲得資格，我們必須公布招聘標準和獎勵制度。Harrison(1993)指出大多數組織在這些方面做得不夠。
其他獎勵形式，如晉升和職業轉型，也是發展戰略的必要條件。如果戰略要求跨職能工作，那么提供適當的各種職業培訓可以為未來的日常管理發展提供創造性的觀點。該渠道可以充分利用，這意味著鼓勵現任經理為下屬提供培訓。第19章將進一步討論相關的職業發展問題。
最后，組織必須通過評價而不是其他方式強化組織需要開發的技能和資格。以評價系統為基礎的開發能夠清楚地表明特殊價值所在。Mabey和Iles（1993）提出，在評價方法一致的情況下，發展戰略方法不同于戰術方法。發展被視為與企業所有目標相關的公共技能語言和技能標準，也提出了減少主觀評價的重要性。因此，許多組織引入了一系列類似于第七章討論的發展中心，包括與每個員工當前工作和未來職業轉型相關的職業發展計劃，以及企業所需的關鍵資格。
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參考文獻
- ↑李忠民主編何煉成.研究中國特色社會主義經濟問題.2010年人民出版社.06.
- ↑馬永霞著.個人高等教育投資理論.2002年黑龍江人民出版社.06.
- ↑劉蘋胡豪陳維政.人力資本和公司治理.2005年11月，大連理工大學出版社第一版.
- ↑(英)德里克·托林頓，勞爾·霍爾，史蒂芬·泰勒著.人力資源管理(第六版).2008年經濟管理出版社.1.
外部勞動力市場
外部勞動力市場發表于2022-06-11，由周林編輯，文章《外部勞動力市場》由admin于2022年06月11日發布于本網，共1672個字，共5303人圍觀，目錄為經濟百科，如果您還要了解相關內容敬請點擊下方標簽，便可快捷查找與文章《外部勞動力市場》相關的內容。
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