市場壁壘
市場壁壘(marketbarriers)
市場壁壘是什么?
壁壘一詞在國際貿易理論和實踐領域很常見。標準化貿易壁壘(tradebarriers)以自由貿易為參考體系,是指各國為防止和限制外國商品進口而設置的各種障礙。其目的是保持國內商場商品的份額,減少進口和外匯支出,平衡國際收支。貿易壁壘的主要手段是稅收壁壘和非關稅壁壘。
后來的研究發現,貿易壁壘不僅存在于國際貿易領域,還存在于地方保護、技術標準、商業實踐和區域文化等因素造成的。具體來說,一個國家的某個市場也存在著各種明顯和隱藏的市場壁壘。最初的市場壁壘研究主要集中在市場進入領域。事實上,由于制造商總是在特定的時間和空間以及相應的市場環境和系統環境中運作,制造商進入到位、發展或退出市場的整個過程將遇到以完全競爭市場結構為參考系統的市場壁壘。
我們將所有自由進入或退出某一市場的因素稱為市場壁壘,以及在位制造商的管理過程障礙或抑制其成長和發展的過程(marketbarriers)。這些因素主要包括發展不完善的生產要素市場、競爭不完善的市場結構、宏觀調控和微觀控制的制度環境、文化差異和沖突。上述因素在構成市場壁壘時的隱蔽性和長期性依次增強。
對賣方來說,這是各行業部門的障礙;市場障礙越高,市場選擇的自由度越??;相反,市場選擇的自由度越大。衡量市場障礙的指標主要是市場因素流動的速度。
市場壁壘的原因
在某種程度上,市場障礙(即市場進入或退出障礙)不僅受到內部企業的限制,而且受到外部潛在進入者的影響。典型的市場進入障礙包括專利權、營業執照協議和獨家自然資源。例如,享有專利的藥物允許專利所有者在一段時間內(一般為7年)選擇制造商并在特定市場銷售。
企業在一定領域的生產和擴張到足夠大的規模經濟也可能成為市場進入的障礙。如果新的市場進入者計算出他們需要大量的銷售來與原來的市場企業競爭,那么這對進入者的雄心是一個巨大的打擊。由于這個原因,普通的大眾汽車市場進入者總是很少。
政府也可能設置市場進入障礙。例如,金融界的法規和規范旨在控制那些機會主義者和罪犯,但所有的商業活動(包括那些合法的)都將不可避免地受到限制。
基于某一領域或市場的企業,當他們發現新來者試圖進入時,往往會嘗試增加市場進入的障礙。例如,他們可以通過降價來實現目標,迫使新產品失去競爭力;由于市場障礙的保護,他們的產品原價高于自由競爭市場,所以降價不是一個非常無助的選擇。
壟斷的存在會形成不可逾越的進入障礙。因為如果沒有進入壁壘(或者很低),其他企業會蜂擁進入壟斷市場,分享壟斷利潤。
市場壁壘案例分析
案例1。百事新一代建立市場壁壘
像可口可樂一樣,百事可樂誕生于一師手中,最初用于治療胃病,后來被命名為Pepsi商標注冊于1903年6月16日。1938年Loft公司收購,Loft將公司名稱改為百事可樂,開始與大哥可口可樂在飲料行業百年競爭。
從清爽、美味、百事可樂到百事可樂:更多、更好,再到愛社交、喝百事、喝百事、增加友誼,百事可樂不斷改變生存的技巧,在軟飲料市場上分享一小部分。數據顯示,百事可樂在這場激烈的戰斗中的最佳結果是將可口可樂與它的市場差距縮小到5-2。
20世紀60年代,可口可樂市場的競爭出現了前所未有的激烈,百事可樂開始思考突破的方式:用一個獨特的故事來確保品牌的活力。當時,百事可樂已經達成協議:與其與現有的可口可樂消費者群體競爭,不如創造一個新的世界,努力贏得新一代的消費者市場尚未完全依賴可口可樂。
1961年,百事公司發布了一個口號:這是百事公司,它屬于一顆年輕的心。戰爭市場上出現了一個百事公司和新一代的故事。從那時起,百事公司一直在不斷地解釋和加深這個故事在人們心中的印象。時尚明星和流行音樂都被包含在百事故事中。從邁克爾開始·杰克遜,比利·克里斯特爾到周杰倫,陳冠希,古天樂,蔡依林,F4、Rain、姚明、謝霆鋒、李小鵬、貝克漢姆、安立圭,百事的每一位代言人都是新一代消費者崇拜的巨星。由它贊助的甲A聯盟是新一代的熱門運動。1983年,百事可樂公司進一步細化和糾正了廣告語言,并將其改為新一代的選擇,以創意和時尚的廣告牢牢把握新一代。這個故事成功地得到了年輕一代的認可和追求,忠于百事可樂的年輕消費者甚至呼吁它:
可口可樂是你爸爸喝的!
過點滴的品牌積累,如今這個故事是如此深入人心。以至于再有人想在這個龐大的消費群體里分一杯羹,通過說自己年輕、時尚、流行來和他們套近乎,所有的說辭只會讓消費者自然而然地聯想到百事的藍色魅力。而事實上諸多可樂品牌至今也未能找到擺脫、并超越這個故事的故事,包括可口可樂也只能眼睜睜地望著百事可樂一步步奪走它的半壁江山。1977年開始,隨著“新一代”的故事不斷述說,百事可樂在美國軟飲料市場的銷售量開始趕上可口可樂,1978年6月12日,《商業周刊》的封面醒目地印著“百事可樂榮膺冠軍”。到了1988年百事的市場份額已經能夠與可口可樂分庭抗禮如下表所示。
參考文獻
- ↑李光斗.故事營銷:世界上最受歡迎的品牌模式.2009年機械工業出版社.07.
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