進入威脅
進入威脅是什么？
進入威脅這意味著一個行業加入了一個新的競爭對手，他們經常引入新的業務能力，渴望獲得市場份額，并經常帶來相當大的資源。他們是進入該行業的新競爭對手和入侵者。新競爭對手的進入可能會降低行業價格或導致成本上升和利潤率下降。威脅的潛在競爭對手不僅是新企業，還有一些企業通過合并從其他市場擴展到一個行業，他們通常使用自己的資源來影響該行業。
相關因素進入威脅
一個行業進入的威脅取決于進入壁壘的水平和準備進入者可能遇到的現有守成者的反擊。如果進入壁壘高，或者新進入者遇到等待守成者的堅決報復，進入威脅會更小。主要包括:
（1）大規模經濟。大規模經濟表現為產品的單位成本在一定時期內隨著總產量的增加而降低。大規模經濟的存在阻礙了對行業的入侵。因為進入者必須在大規模生產開始時進行巨額投資，并承擔被原企業***的風險。如果進入者投資小規模生產，由于產品成本高，他們將不可避免地處于劣勢。這兩種情況都是進入者不愿意的。規模經濟幾乎可以體現在企業運營的各個功能環節，包括采購、制造、研發、營銷、售后服務網絡、銷售能力的利用和分銷。當充分利用現有企業的潛在共享規模經濟，具有整合成本優勢，特別是品牌和專有知識等無形資產優勢時，新競爭對手的進入壁壘將非常高，甚至難以進入。
（2）產品差異化形成的品牌忠誠度。產品差異化意味著現有企業因過去的廣告、客戶服務、產品特點或第一個進入行業而獲得品牌商標聲譽和客戶忠誠度的優勢。產品差異化形成的對現有品牌客戶的忠誠，對新的入侵者造成了障礙，迫使入侵者花費大量資金來消除原有的客戶忠誠度。在這種情況下，入侵者希望建立一個品牌的投資有很大的特殊風險，因為如果它失敗了，它將失去一切。
（3）資本需求。競爭所需的大量投資也構成了進入障礙。不僅生產設施，而且客戶信用、庫存和啟動成本造成的損失也需要資本，特別是高風險或不可回收的早期廣告、研發等。高風險形成的障礙構成了行業現有企業的優勢。
（4）轉換成本。轉換成本會造成一個障礙，即當買方從原供應商購買的產品轉換為另一個供應商時，需要支付的一次性成本。轉換成本可包括員工重新培訓成本、新輔助設備成本、測試和評估新資源所需的時間和成本。技術援助、產品重新設計，甚至中斷舊關系所需的心理成本。如果這些轉換成本很高，新進入者必須在成本或運營方面進行重大改進，才能讓買方接受這種轉換。
（5）獲得分銷渠道。新進入者需要有足夠的渠道來確保其產品的分銷，這也構成了進入障礙。一般來說，原企業已經掌握了產品的理想分銷渠道，新進入者往往需要付出更大的代價來利用這些渠道，如通過價格壓力、協同分擔廣告成本等方式，促進分銷渠道接受其產品，從而降低其利潤。此外，產品的批發或零售渠道越少，現有企業控制得越多，新競爭對手試圖進入該行業就越困難。有時這種進入障礙幾乎是不可逾越的，新企業必須建立新的渠道。
（6）原企業與規模無關的成本優勢。這也將形成新競爭對手的進入障礙。原企業具有潛在進入者無法比擬的成本優勢，如專有產品技術、原材料來源優勢、地理優勢、政府補貼、學習或經驗曲線（在某些行業，成本隨經驗增長而降低）等，這些都降低了原企業的成本，形成了優勢。
（7）政府政策。政府政策也將形成進入障礙。政府可以限制甚至阻止某些產品的進入。例如，通過許可證的要求和獲取原材料的限制。政府對進入的限制也可以通過控制空氣和水污染標準、產品安全品安全性和效率的規定來巧妙地表現出來。例如，對污染控制的要求可能會增加進入行業所需的資金，并可能提高所使用技術的成熟度，甚至是設計的最佳規模。在品牌競爭中，競爭對手必須充分考慮這些因素，做出謹慎的決策。
進入威脅
進入威脅發表于2022-06-11，由周林編輯，文章《進入威脅》由admin于2022年06月11日發布于本網，共1484個字，共5670人圍觀，目錄為經濟百科，如果您還要了解相關內容敬請點擊下方標簽，便可快捷查找與文章《進入威脅》相關的內容。
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